作者：马晓芳

来源： 南方会

任正非说：中国13亿人民，

我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，

你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，

我们13亿人每个人做好一件事，

拼起来我们就是伟大祖国。

新闻联播的背景是5月30日的全国科技创新大会，除了全国两院院士之外，总书记习近平发表讲话，总理李克强主持会议。 这一天，任正非代表华为汇报发言。

至于今天在网上开始疯传的任正非演讲内容，你真的读懂了吗？全文高瞻远瞩、深入浅出，又点到为止，小编带你来深度解读任老板讲话的言外之意。

任正非演讲全文：

以创新为核心竞争力  为祖国百年科技振兴而奋斗

华为技术有限公司

备注：黑色字体为原文，红色字体为解读
从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千裁难送的机会。我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。

一、大机会时代，一定要有战略耐性
人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。华为有八万多研发人员，每年研发经费中,约20~30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年，每年的研发经费会逐步提升到l00-200亿美元。
（看到这里，又想到了Keso前几天在一篇文章中对联想的评价，“拿联想跟华为比是不公平的，相比华为要在2G时代前瞻性地投资4G研发，联想从来都是一家挣眼前的辛苦钱的公司，联想的眼光，从来都是没有眼光，联想的优势，从来都是搬箱子的成本和效率，而非技术的先进性。非要拿联想跟华为比研发投入，就好像拿马云跟钱锺书比阅读量，既侮辱钱锺书，也侮辱马云。”尽管在别人危难之际继续吊打是没有同情心的行为，但同样作为所谓中国创新的代表，华为和联想走出了两条完全不同的路。

曾经记得有一次采访联想高管，问到联想的研发投入，对方回复的是联想拥有的专利数量，如业界所知，所谓消费电子企业的专利，更多是外观专利，与华为拥有的基于数学、物理等基础学科的专利，无论是数量和质量都有天壤之别。）

华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司，这些能力中心自身也在不断发展中。
华为现在的水平尚停留在工程数学、 物理算法等工程科学的创新层面, 尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限。而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。
（一个企业，为什么要做基础理论研究？尽管把华为感到前途茫茫，找不到方向单列为标题更耸人听闻，但在我看来，这正是华为的伟大之处，当其他的企业还在玩营销花样的时候，华为做的都是最基础科学的研究和投入，比如现在逐步进入大众视野的海思芯片。

类似芯片和操作系统这种最底层的基础研发，只有真正有战略眼光的企业才会去做这种投入，也只有这种企业才具备真正的竞争力）
华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。
华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定的规则， 无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度, 会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。
（这是任老板第一次公开表达华为作为“领跑者”的独孤和困境。在之前的多次表述中，表达过对这个问题的思考，所以他更倾向于华为要做一个“跟跑者”而不是“领跑者”，在一次讲话中，任正非说，“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。”
比如华为的无线业务已经超越爱立信，成为全球领先，华为也感到了高处不胜寒的苦难。“无线走到这一步了，下一步要怎么走。到底我们将来技术思想是什么？技术路线是什么？我们假设这个世界是什么？我们假设对了，我们就正确了可能也就成功了。我们假设错了，那我们可能就会进入类似北电、MOTO一样的衰退。”
这就是任老板对待成功、对待领先的逻辑。越是成功的时候，越是要谈论冬天。“思科在全世界IP是独树一帜的，多么先进。它在核心路由器上的一个投资错误就被华为超越了。那你以为华为就不会被别人超越吗？所以我们应该在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃和衰退，也许能找到一条路来。”）

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量。加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论，多与能人喝咖啡、从思想的火花中，感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放，才有厚积薄发。
内部对不确定性的研究、验证，正实行多路径、多梯次的进攻,密集弾药,饱和攻击。蓝军也要实体化。
（蓝军是华为内部一个特殊的组织，没有哪一个公司能像华为一样，在批评和自我批评的道路上走的更坚决，更彻底。

在华为内部，“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。

通过这样的自我批判，为公司董事会提供决策建议，从而保证华为一直走在正确的道路上。）
并且，不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子,总结.肯定,表扬、使探索持续不断。 对未来的探索本来就没有“失败”,这个名词。不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索，使“失败”的人才，经验继续留在我们的队伍里，我们会更成熟。
（任老板在提了很多年，烧不死的鸟才是凤凰之后，终于换了一个更正式的说法，“不完美的英雄,也是英雄”。

在企业工作过的人才能明白这是一种多么难得的价值观“不以成败论英雄”，只有不以成败论英雄，才能让员工在创新中不害怕失败。）
我们要理解歪瓜裂枣, 允许黑天鹅在我们咖啡杯中飞起来。创新本来就是有可能成功，也有可能失败。我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋，从里面打破飞出来的是孔雀。现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多，我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中，加大对不确定性研究的投入，追赶时代的脚步。
（每一个企业都有面对不确定性的恐惧，如何以确定性应对不确定性?任老板没有细说，但这才是一些企业成功，另一些企业失败的关键）

我们鼓励我们几十个能力中心的科学家，数万专家与工程师加强交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收别人的火花与能量，把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”，一个开放的科技讨论平台，让思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的。固守成规是最容易的选择，但也会失去大的机会。
（对于一家人数已经超过17万人、收入规模接近4000亿的企业，华为仍然保持了强大的创新能力。

任老板说，“固守成规是最容易的选择，但也会失去大的机会。”这恐怕是人尽皆知的道理，但也是最难做到的地方。如何才能不墨守成规？

任老板的答案是，“一个公司要具有理想”，“在局部范围内抛弃利益计算的精神”。试问多少公司能做到呢？）

我们不仅仅是以内生为主，外引也要更强。我们的俄罗斯数学家，他们更乐意做更长期、挑战很大的项目，与我们勤奋的中国人结合起来；日本科学家的精细，法国数学家的浪漫，意大利科学家的忘我工作,英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元。

（1500亿美元是什么概念？超过1万亿人民币！！！以华为2015年608亿美元计算，在未来的5年中将保持20%的复合增长。

对于这样一个量级的企业，保持这样的增速，除了佩服，还是佩服！）

二、用最优秀的人去培养更优秀的人

用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奋斗，创造价值是一代青年的责任与义务。

我们处在互联网时代,思想比较开放,活跃，自由。我们要引导和教育，也要允许一部分人快乐地度过平凡一生。

（这句话有没有读起来有点奇怪？这个世界毕竟成功的只是少数，有些人愿意在一生中百舸争流。当然成功的代价也是巨大的，所以也有人愿意甘于平凡。任老板说，对于那些普通、平凡，没有太多追求的人，就让他们快乐下去吧。）

现在华为奋斗在一线的骨干，都是80后、90后，特别是在非洲，中东疫情，战乱地区，阿富汗，也门，叙利亚......80后、90后是有希望的一代，近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务），全部都要求去非洲，去艰苦地区，华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司”。

我们国家百年振兴中国梦的基础在教育，教育的基础在老师。教育要瞄准未来，未来社会是一个智能社会，不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生资本大规模雇佣“智能机器人”，两极分化会更严重。这时，有可能西方制造业重回低成本，产业将转移回西方，我们将空心化，即使我们实现生产、服务过程智能化，需要的也是高级技师、专家、现代农民......因此，我们要争夺这个机会，就要大规模地培养人。
（对于世界经济格局、东西方竞争力比较和产业转移，任老板看的很通透、深刻！）

今天的孩子，就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民......代表社会为人类去做贡献。因此，发展科技的唯一出路在教育，也只有教育，我们要更多关心农村教师与孩子。让教师成为最光荣的职业，成为优秀青年的向往，用最优秀的人去培养更优秀的人。
（任老板在《我的父亲母亲》中曾经介绍，他的父亲是老师，这也深刻影响了他对教育的看法，任老板额父亲字文革后，不计较升降，不计较得失，从专科学校校长，到中学校长，任劳任怨，让这所学校的升学率达到了90%多，他的父亲直到1984年75岁才退休。

只有知道这段历史，才能理解任老板对教育的深厚感情，对人才培养的重视。）

这次能够在大会上发言，对华为也是一次鼓励和鞭策，我们将认真领会习近平总书记、李克强总理重要讲话和这次大会的精神，进一步加强创新，提升核心竞争力，为祖国百年科技振兴而不懈奋斗。